在国内的红酒市场中，进口红酒还是更受欢迎的一部分，在选购红酒的时候，大部分人都会首先选择进口葡萄酒，所以做进口葡萄酒代理也是一个很大的商机。山西红酒公司提醒，在做进口葡萄酒代理的时候，对于库存的管理了也很重要。
做好库存管理拥有着众多的好处，不仅可以加快资金的使用率、提高商品的周转率、还可以降低仓库的使用成本。那么如何才能高效的做好库存管理呢？
库存流转保障
库存管理是很多葡萄酒进口代理商会忽略的小角落，要管理好库存，葡萄酒进口代理商首先要保障库存的正常流转， 在进货之前要对销售量进行准确预估，避免积压最好的办法制定合理的销售方案，对库存周期进行合理的规划，哪个时期销售多，哪个时期销售少，多久进一次货，活动配合日常销售大概一段时间出多少货都要有一个预估。
订货有条理
葡萄酒进口代理商要避免库存周转不良造成积压的情况，在进货问题上就要小心谨慎。货源不足，会丧失交易的机会，引起顾客满意度降低，必然导致销售业绩的下滑。葡萄酒进口代理商要对销售量有准确预估，在常规产品上按“1.5倍原则”订货，提前两个月备足节假日促销所用的葡萄酒，同时提前设定库存预警，在达到警戒线之前提前下订单，并预留好到货时间。
产品多样化
库存管理最忌讳的就是葡萄酒进口代理商对某一款产品偏心，其实库存管理就像人吃饭一样，不光要在意是否吃饱不饿，还要在意是否吃得有营养，不能偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营养均衡”，这就是库存结构的合理性问题。产品种类丰富，能够满足不同消费者的不同需求，客户才能越积累越多。同时，丰富的产品也是葡萄酒进口代理商专业度的体现，反而更利于销售。
处理好沉淀库存
葡萄酒进口代理商不能对沉淀库存掉以轻心，因为在商品的库存管理过程中，会出现一些酒标有损坏或快过了适饮期的葡萄酒，如果不及时进行快速有效的处理，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。而影响库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存，所以，要定期地检查产品的库龄一旦有葡萄酒超过库龄，立即启动产品处理机制。
有效管理库存对于进口葡萄酒代理商很重要，对市场要有足够了解，知道什么时候该进货多，什么时候少进货，都是一门学问。进货要有道，不能随意进货，产品也要公平多样一点，以免有缺货现象。
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